入社前はどんな状態でしたか?
前職では採用支援の営業として、テレアポから商談まで、一つひとつの勝負を楽しみながら成果を出すことに集中していました。
ただ、結果を出していく中で、営業以外の部分に違和感を覚える場面もありました。職場の雰囲気や、仕事に対する向き合い方とのギャップを感じていたんだと思います。
一方で、そういった環境に対して本気で向き合おうとしていなかった自分がいたのも事実です。
Chapter 01
Before MUSE
前職では採用支援の営業として、テレアポから商談まで、一つひとつの勝負を楽しみながら成果を出すことに集中していました。
ただ、結果を出していく中で、営業以外の部分に違和感を覚える場面もありました。職場の雰囲気や、仕事に対する向き合い方とのギャップを感じていたんだと思います。
一方で、そういった環境に対して本気で向き合おうとしていなかった自分がいたのも事実です。
自分が大切にしている信念の一つに、「今を生きる」という考え方があります。それは、自分の人生を楽しく生きるための指針でもあります。
その考えを本気で体現しているのが、MUSEの代表でした。
人生を謳歌するために、お金も時間も手にする。それを実際に目指している代表やMUSEのメンバーとなら、その過程も含めて面白いものになると感じて入社を決めました。

営業以外の部分に違和感を覚えながらも、
本気で向き合おうとしていなかった自分がいた。
Chapter 02
The Turning Point
今は総合営業責任者として、現場のプレイヤーが最大限の力を発揮できる環境づくりに取り組んでいます。現場に入ることもあれば、数字の管理や改善の仕組みづくりに関わることもあり、幅広く動いています。
やりがいを感じるのは、チームという責任の大きいものを任される中で、メンバーと向き合い、大切なことを伝えた結果、それが成果につながった時です。
また、それぞれ人生の目的は違っても、重なる目標に向かって本音でぶつかりながら、本気で今を生きるメンバーと面白い瞬間をつくれることにもやりがいを感じています。

一番変わったと感じるのは、人との向き合い方です。
プレイヤー時代は、数字に執着して自分のために結果を残し、そこに喜びを感じていました。
ただ今は、チームリーダーとして、人と本気で向き合わなければ人を成長させることはできないと考えるようになりました。
人を変えるには、
その人のことを思う熱が必要だと思っています。
綺麗事に聞こえるかもしれないが、人のためにやったことが回り回って自分に返ってくる。
今はそれが、チームリーダーとしてのやりがいであり、人と向き合う原動力になっています。
Chapter 03
What’s Next
自分の中で大事にしているのは、
「オモロい人生を生きること」です。
ただ今は、その”オモロさ”は楽なことではなく、
本気で取り組んだ先にあるものだと思っています。
これからは、自分が経験してきたことを
チームや後輩にも伝えていける存在になりたいです。
自分自身もまだまだ途中だからこそ、
もっと結果を出し続けながら、
周りに良い影響を与えられる人間になっていきたいと思っています。
MUSEの理念に共感したり、
何かを感じて入ってくる方々全員を
勝たせられるような存在になっていきたい。
川崎
催事買取営業 / チームリーダー候補
催事買取営業としてチームリーダー候補に成長。本気で向き合うことで、逃げていた過去の自分を変えた。